احتفظ بالمنهجية. تخلَّ عن دورة الستة أسابيع.
تأتي الأطر في René من الاستشارات التي بنتها. قم بإجراء التشخيص داخليًا، باستمرار، واستخدم المساعدة الخارجية لاتخاذ القرارات بدلاً من التجميع.
التشخيص والتصميم والتدخل والقياس — منظمة في المنتج، لا في ذهن استشاري.
تشتري نفس التدقيق كل عامين.
يقوم فريق خارجي بتخطيط رحلات العميل، ويجري البحث، ويقدم النتائج ثم يغادر. بعد عامين، تصبح النتائج قديمة، ويتغير الفريق، وتبدأ عملية الشراء التالية.
- تصل الرؤية كلحظة، وليس كقدرة
- تتكرر التكلفة لأنه لم يتم الاحتفاظ بأي شيء داخليًا
- النتائج قديمة بالفعل عند عرضها
“لقد طلبنا نفس التدقيق ثلاث مرات في ست سنوات. كل مرة أخبرتنا بشيء كان بإمكاننا مراقبته باستمرار.”
ينتج عن التدقيق الخارجي الذي يتم كل سنتين نتائج تكون قديمة بالفعل عند قراءتها وقديمة تمامًا قبل بدء الارتباط التالي بوقت طويل.
ما الذي يتغير، measured*
* بناءً على الاستدلالات. تم تصميم هذه الأرقام من منهجية René وأنماط القطاع المرصودة، وليست نتائج عملاء مُبلغ عنها. ستحل أرقامك الخاصة محلها بمجرد قياس رحلة العميل.
ما تكلفة الترك
مبررات العمل الآنكيف يعمل René يتعامل معها
4 إمكانياتالمشاركة
أسئلة تُطرح علينا
بالنسبة للحكم، وإدارة التغيير، وسياسات البرنامج، غالبًا نعم. أما بالنسبة للجمع والتنسيق والربط، فلا.
اجعل رحلة واحدة قابلة للقياس هذا الأسبوع.
ابدأ بالرحلة التي تكلفك أكثر. خطة مجانية، رحلة واحدة، جميع العروض الأربعة — بدون بطاقة، بدون مكالمة.
أو تحدث إلى فريق Renascence حول تقييم المؤسسة.