أنجز في أيام ما كان يستغرق ستة أسابيع من العمل.
المنهجية التي يتبعها René نشأت من ممارسات استشارية. قم بإدارة عدة عملاء في مساحات عمل معزولة، وطبق الأطر التي تبيعها بالفعل، وسلم شيئًا يمكن للعميل الاستمرار في استخدامه.
استئجارات معزولة لكل عميل، مع قوالبك وأطر عملك المحملة مسبقًا.
يتم إنفاق هامشك على التجميع، وليس على التفكير.
تُخصص أسابيع من العمل لجمع المدخلات، وتنسيق الخرائط، وإعداد العرض التقديمي. يدفع العميل مقابل الرؤى ويتلقى مستندًا يتوقف عن أن يكون صحيحًا بعد شهر من مغادرتك.
- وقت المحلل المستهلك في التنسيق بدلاً من التشخيص
- كل تفاعل يعيد بناء نفس الأطر من الصفر
- المنتج يتلاشى، لذا يجب أن تبدأ عملية البيع اللاحقة من جديد
“كان أسبوعان من الأسابيع الستة مخصصين للتنسيق. كان العميل يدفع أسعارًا عالية لشخص يقوم بمحاذاة الصناديق.”
في مشاركة تجربة نموذجية مدتها ستة أسابيع، يتجاوز نصيب الساعات التي تُقضى في جمع البيانات وتنسيقها وإنتاج العروض التقديمية بانتظام نصيب الساعات التي تُقضى في التشخيص.
ما الذي يتغير، measured*
* بناءً على الاستدلالات. تم تصميم هذه الأرقام من منهجية René وأنماط القطاع المرصودة، وليست نتائج عملاء مُبلغ عنها. ستحل أرقامك الخاصة محلها بمجرد قياس رحلة العميل.
ما تكلفة الترك
مبررات العمل الآنكيف يعمل René يتعامل معها
4 إمكانياتالمشاركة
أسئلة تُطرح علينا
نعم. القوالب قابلة للتحرير ويمكن حفظها في مكتبة الممارسات، بحيث تبدأ كل مشاركة من طريقتك الخاصة.
اجعل رحلة واحدة قابلة للقياس هذا الأسبوع.
ابدأ بالرحلة التي تكلفك أكثر. خطة مجانية، رحلة واحدة، جميع العروض الأربعة — بدون بطاقة، بدون مكالمة.
أو تحدث إلى فريق Renascence حول تقييم المؤسسة.