Behalten Sie die Methode. Streichen Sie den Sechs-Wochen-Zyklus.
Die Frameworks in René stammen aus der Beratung, die es entwickelt hat. Führen Sie die Diagnose intern und kontinuierlich durch und nutzen Sie externe Hilfe für die Entscheidungen und nicht für die Zusammenstellung.
Diagnostizieren, gestalten, intervenieren, messen – strukturiert im Produkt, nicht im Kopf eines Beraters.
Sie kaufen alle zwei Jahre das gleiche Audit.
Ein externes Team kartiert die Journeys, führt die Recherche durch, präsentiert die Ergebnisse und geht. Zwei Jahre später sind die Ergebnisse veraltet, das Team hat sich geändert, und die nächste Beschaffung beginnt.
- Erkenntnis kommt als Moment, nicht als Fähigkeit
- Kosten wiederholen sich, weil intern nichts beibehalten wurde
- Ergebnisse sind bereits veraltet, wenn sie präsentiert werden
“Wir haben im Wesentlichen dieselbe Prüfung dreimal in sechs Jahren in Auftrag gegeben. Jede Prüfung hat uns etwas mitgeteilt, das wir kontinuierlich hätten beobachten können.”
Ein alle zwei Jahre stattfindendes externes Audit liefert Ergebnisse, die bei der Veröffentlichung bereits veraltet sind und lange vor Beginn des nächsten Engagements völlig überholt sind.
Was sich ändert, measured*
* Basierend auf Heuristiken. Diese Zahlen werden aus der René-Methode und beobachteten Branchenmustern modelliert, nicht aus gemeldeten Kundenergebnissen. Ihre eigenen Zahlen ersetzen diese, sobald eine Journey gemessen wird.
Was es kostet, es zu belassen
Warum es jetzt wichtig ist, zu handelnWie René erledigt es
4 FunktionenDas Engagement
Fragen, die uns gestellt werden
Für Urteilsvermögen, Change Management und die Politik eines Programms, oft ja. Für das Sammeln, Formatieren und Zuordnen, nein.
Machen Sie eine Journey diese Woche messbar.
Beginnen Sie mit der Journey, die Sie am meisten kostet. Kostenloser Plan, eine Journey, alle vier Ansichten – keine Karte, kein Anruf.
Oder sprechen Sie mit dem Renascence-Team über eine Unternehmensbewertung.