사용 사례
방법은 유지하되, 6주 주기는 없애세요.
René의 프레임워크는 이를 구축한 컨설팅 회사에서 가져왔습니다. 진단은 사내에서 지속적으로 실행하고, 조립보다는 판단에 외부 도움을 활용하십시오.
사용 사례별 · 컨설턴트 감사 대체재생
요약현장 조사분석판독값선반
선반
인코딩된 방법
진단, 설계, 개입, 측정 — 컨설턴트의 머리가 아닌 제품에 구조화되어 있습니다.
진단 빈도 매일
진단 빈도 매일 · 지출 감사 −45% · 유지된 기능 사내
문제
2년마다 동일한 감사를 구매합니다.
외부 팀이 고객 여정을 매핑하고, 조사를 수행하고, 결과를 발표하고 떠납니다. 2년 후 결과는 구식이 되고, 팀은 바뀌고, 다음 조달이 시작됩니다.
- 통찰력은 기능이 아닌 순간으로 다가옵니다.
- 내부적으로 보존된 것이 없기 때문에 비용이 반복됩니다.
- 제시될 때 이미 오래된 결과
“우리는 6년 동안 본질적으로 동일한 감사를 세 번 의뢰했습니다. 각각의 감사는 우리가 지속적으로 관찰할 수 있었던 것을 알려주었습니다.”
운영 사실
2년마다 실시되는 외부 감사는 결과 발표 시 이미 오래된 정보를 생성하며, 다음 감사 시작 훨씬 전에 완전히 쓸모없게 됩니다.
무엇이 바뀌고, measured*
진단 빈도매일2년에 한 번에서
지출 감사−45%반복되는 외부 비용
유지된 기능사내인계 후에도 유지되는 방법
* 휴리스틱 기반. 이 수치는 René 방법론과 관찰된 산업 패턴을 기반으로 모델링된 것이며, 실제 고객 결과는 아닙니다. 여정이 측정되면 고객의 실제 수치로 대체됩니다.
방치하는 데 드는 비용
지금 행동해야 하는 이유01반복 지출, 미보유 자산Each cycle buys a document. Nothing accumulates internally, so the next cycle is priced as if it were the first.
02늦게 도착하는 결과A diagnosis describing last quarter's journey cannot guide a decision about next quarter's.
03퇴사하는 팀에 대한 의존성When the capability leaves with the consultants, the organisation cannot act on its own experience data between engagements.
René의 작동 방식 처리합니다
4가지 기능01
인코딩된 방법진단, 설계, 개입, 측정 — 컨설턴트의 머리가 아닌 제품에 구조화되어 있습니다.
02
지속적인 진단감사는 2년마다 한 번이 아니라 매일 실행됩니다.
03
벤치마크연구를 의뢰하지 않고 외부 참조 지점.
04
전문가 모드Renascence 또는 귀사의 파트너를 작업 공간으로 초대하여 판단을 내리세요.
참여도
오늘René와 함께
결과까지 6주항상 최신 상태의 결과
역량은 팀과 함께 떠납니다역량은 작업 공간에 남아 있습니다
컨설턴트 구성컨설턴트 자문
저희가 받는 질문
판단, 변경 관리 및 프로그램의 정치적 측면에서는 종종 그렇습니다. 수집, 형식 지정 및 매핑에서는 아닙니다.