René Studio
Transport & Mobilité

Le parcours que les gens jugent est celui entre deux endroits.

Billetterie, accès, perturbation et récupération à travers le métro, le bus, le taxi et le covoiturage, cartographiés comme un seul voyage multimodal plutôt que quatre produits distincts.

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Perturbation
Modèles multimodaux

Trajets porte-à-porte couvrant le métro, le bus, le taxi et les VTC.

plaintes pour perturbation −27%
plaintes pour perturbation −27% · cycle de remboursement 14j → 9j · absences aux rendez-vous d'assistance −21%
Le problème

La perturbation décide de la fidélité, et elle n'appartient à personne.

Chaque mode gère sa propre étape et la mesure bien. L'échange, le délai et la récupération se situent entre les propriétaires, ce qui est précisément le moment où le voyage est mémorisé.

  • Modes mesurés séparément, l'échange est donc invisible
  • Perturbation gérée opérationnellement, sans propriétaire d'expérience
  • Accessibilité traitée comme une conformité plutôt que comme un parcours
“Le train a été annulé. L'application le montrait toujours à l'heure alors que j'étais sur le quai à le regarder ne pas arriver.”
Panel de navetteurs, opérateur ferroviaire · étape de perturbation
Le fait opérationnel

La perturbation elle-même est largement inévitable. Le manque d'information pendant celle-ci ne l'est pas, et il représente la majeure partie de la perte de satisfaction attribuée à la perturbation.

Ce qui change, measured*

Plaintes pour perturbation−27%l'application dit la vérité avant la plateforme
Cycle de remboursement14j → 9jdroit appliqué automatiquement lorsqu'il est connu
Absences aux rendez-vous d'assistance−21%assistance réservée confirmée par rapport au service réel
Indice de parcours client+6de la planification à la reprise après incident

* Basé sur des heuristiques. Ces chiffres sont modélisés à partir de la méthode René et des tendances sectorielles observées, et non des résultats clients rapportés. Vos propres chiffres les remplaceront une fois qu'un parcours sera mesuré.

Ce qu'il en coûte de ne rien faire

Pourquoi agir maintenant
01Un interrupteur modal que vous ne récupérez pasA commuter who returns to the car after a badly handled disruption is not recovered by the next timetable improvement.
02Compensation payée en retardEntitlement granted after weeks of chasing costs the same as entitlement paid promptly and repairs nothing.
03Accessibilité traitée comme une exceptionAssistance handled as a special case fails exactly when the network is under stress and the duty is clearest.

Comment René le gère

4 fonctionnalités
01
Modèles multimodauxTrajets porte-à-porte couvrant le métro, le bus, le taxi et les VTC.
02
Étapes d'échangeTransferts modélisés comme des étapes de premier ordre avec leurs propres mesures.
03
Récupération après perturbationSéquences de recouvrement conçues en fonction de l'équité, et pas seulement des opérations.
04
Branche d'accessibilitéUn archétype modélisé avec son propre score d'effort, pas une liste de contrôle.

10 modèles de parcours, prêts à être cartographiés

Trajets porte-à-porte avec correspondances et récupération des perturbations comme étapes de premier ordre
Trajet multimodalInter-opérateur
7 étapesAchèvement du trajet · effort d'interconnexion
Achat et rechargement de titre de transport
4 étapesAchèvement · échec par canal
Rétablissement après une interruption de serviceDécision de fidélité
6 étapesNPS de récupération · perception d'équité
Parcours accessibleNormes signalées
7 étapesScore d'effort d'accessibilité
Prise en charge de covoiturage
5 étapesPrécision de l'attente · taux d'annulation
Objets trouvés et plainte
5 étapesTemps de résolution · contact répété

Le programme réseau

Aujourd'huiAvec René
Chaque mode rapporte sa propre étapeUn trajet porte-à-porte mesuré
La perturbation est une métrique opérationnelleLa perturbation est une expérience conçue
Accessibilité auditée annuellementAccessibilité modélisée en continu
Transport & Mobilité

Questions que l'on nous pose

Les exportations opérationnelles et les retours d'application sont liés aux mêmes étapes, c'est là que les deux sont finalement en accord ou en désaccord.

Rendez un parcours mesurable cette semaine.

Commencez par le parcours qui vous coûte le plus cher. Plan gratuit, un parcours, les quatre vues — pas de carte, pas d'appel.

Ou parlez à l'équipe Renascence pour une évaluation d'entreprise.