Le parcours que les gens jugent est celui entre deux endroits.
Billetterie, accès, perturbation et récupération à travers le métro, le bus, le taxi et le covoiturage, cartographiés comme un seul voyage multimodal plutôt que quatre produits distincts.
Trajets porte-à-porte couvrant le métro, le bus, le taxi et les VTC.
La perturbation décide de la fidélité, et elle n'appartient à personne.
Chaque mode gère sa propre étape et la mesure bien. L'échange, le délai et la récupération se situent entre les propriétaires, ce qui est précisément le moment où le voyage est mémorisé.
- Modes mesurés séparément, l'échange est donc invisible
- Perturbation gérée opérationnellement, sans propriétaire d'expérience
- Accessibilité traitée comme une conformité plutôt que comme un parcours
“Le train a été annulé. L'application le montrait toujours à l'heure alors que j'étais sur le quai à le regarder ne pas arriver.”
La perturbation elle-même est largement inévitable. Le manque d'information pendant celle-ci ne l'est pas, et il représente la majeure partie de la perte de satisfaction attribuée à la perturbation.
Ce qui change, measured*
* Basé sur des heuristiques. Ces chiffres sont modélisés à partir de la méthode René et des tendances sectorielles observées, et non des résultats clients rapportés. Vos propres chiffres les remplaceront une fois qu'un parcours sera mesuré.
Ce qu'il en coûte de ne rien faire
Pourquoi agir maintenantComment René le gère
4 fonctionnalités10 modèles de parcours, prêts à être cartographiés
Trajets porte-à-porte avec correspondances et récupération des perturbations comme étapes de premier ordreLe programme réseau
Questions que l'on nous pose
Les exportations opérationnelles et les retours d'application sont liés aux mêmes étapes, c'est là que les deux sont finalement en accord ou en désaccord.
Rendez un parcours mesurable cette semaine.
Commencez par le parcours qui vous coûte le plus cher. Plan gratuit, un parcours, les quatre vues — pas de carte, pas d'appel.
Ou parlez à l'équipe Renascence pour une évaluation d'entreprise.
