René Studio
Caso de uso

Mantén el método. Elimina el ciclo de seis semanas.

Los marcos de trabajo en René provienen de la consultoría que lo construyó. Ejecute el diagnóstico internamente, de forma continua, y utilice ayuda externa para las decisiones críticas en lugar de para el montaje.

Empieza gratis
Por caso de uso · Reemplazar auditorías de consultoresReproducir
BreveTrabajo de campoAnálisisLecturaEstante
Estante
Método codificado

Diagnosticar, diseñar, intervenir, medir: estructurado en el producto, no en la cabeza de un consultor.

frecuencia de diagnóstico Diario
frecuencia de diagnóstico Diario · auditar gastos −45% · capacidad retenida Interno
El problema

Usted compra la misma auditoría cada dos años.

Un equipo externo mapea los customer journeys, realiza la investigación, presenta los hallazgos y se va. Dos años después, los hallazgos están obsoletos, el equipo ha cambiado y comienza la siguiente adquisición.

  • El insight llega como un momento, no como una capacidad
  • El costo se repite porque no se retuvo nada internamente
  • Los hallazgos ya están envejeciendo cuando se presentan
“Encargamos esencialmente la misma auditoría tres veces en seis años. Cada una nos dijo algo que podríamos haber estado monitoreando continuamente.”
Director de clientes, desarrollador · revisión de compras
El hecho operativo

Una auditoría externa bienal produce hallazgos que ya están envejeciendo en la lectura y completamente obsoletos mucho antes de que comience el siguiente compromiso.

Qué cambia, measured*

Frecuencia de diagnósticoDiariode una vez cada 2 años
Auditar gastos−45%coste externo recurrente
Capacidad retenidaInternoel método se mantiene después del traspaso

* Basado en heurísticas. Estas cifras se modelan a partir del método René y los patrones sectoriales observados, no de los resultados informados por los clientes. Sus propios números los reemplazan una vez que se mide un customer journey.

Lo que cuesta no hacer nada

Argumentos para actuar ahora
01Gasto recurrente, sin activo retenidoEach cycle buys a document. Nothing accumulates internally, so the next cycle is priced as if it were the first.
02Hallazgos que llegan tardeA diagnosis describing last quarter's journey cannot guide a decision about next quarter's.
03Dependencia de un equipo que se vaWhen the capability leaves with the consultants, the organisation cannot act on its own experience data between engagements.

Cómo René lo gestiona

4 capacidades
01
Método codificadoDiagnosticar, diseñar, intervenir, medir: estructurado en el producto, no en la cabeza de un consultor.
02
Diagnóstico continuoLa auditoría se ejecuta todos los días en lugar de cada dos años.
03
ReferenciasPuntos de referencia externos sin encargar un estudio.
04
Modo expertoInvite a Renascence o a su propio socio al espacio de trabajo para las decisiones críticas.

El compromiso

HoyCon René
Seis semanas para los hallazgosHallazgos siempre actualizados
La capacidad se va con el equipoLa capacidad permanece en el espacio de trabajo
Los consultores reúnenLos consultores asesoran

Preguntas frecuentes

Para el juicio, la gestión del cambio y la política de un programa, a menudo sí. Para recopilar, formatear y mapear, no.

Seguir leyendo
AprenderEl métodoDiagnosticar, diseñar, intervenir, medir.Por rolConsultoríasConsigue en días lo que antes llevaba seis semanas.AprenderReferenciasQué es un buen resultado, por sector y por etapa.

Haga que un customer journey sea medible esta semana.

Empieza con el customer journey que más te cuesta. Plan gratuito, un customer journey, las cuatro vistas — sin tarjeta, sin llamada.

Empieza gratisVer precios

O hable con el equipo de Renascence sobre una evaluación empresarial.