Progetta il percorso cliente prima di costruire il servizio.
Modella l'esperienza desiderata, mettila alla prova rispetto al comportamento documentato e lancia con la misurazione già in atto anziché adattarla sei mesi dopo.
Frontstage, backstage e sistemi in corsie di nuoto rispetto al percorso del cliente.
Lancio di nuovi servizi misurato sulla consegna, non sull'esperienza.
Il progetto copre sistemi, proprietari e date. Il percorso emotivo del cliente attraverso di esso è dato per scontato. I problemi emergono dopo il lancio, quando cambiare qualcosa è costoso.
- Rischio di esperienza identificato dopo il go-live
- Nessuna base di partenza, quindi il movimento post-lancio non significa nulla
- Frontstage e backstage progettati da team diversi, separatamente
“Il progetto conteneva ogni sistema, proprietario e data. La prima lamentela riguardava qualcosa a cui nessuno di noi aveva pensato.”
I modelli di consegna descrivono in dettaglio sistemi e responsabilità, ma non il percorso emotivo del cliente, quindi il rischio di esperienza emerge solo dopo il go-live.
Cosa cambia, measured*
* Basato su euristiche. Queste cifre sono modellate dal metodo René e dai modelli settoriali osservati, non dai risultati riportati dai clienti. I tuoi numeri li sostituiranno una volta misurato un percorso.
Cosa costa lasciare in sospeso
Le ragioni per agire oraCome René lo gestisce
4 funzionalitàIl lancio
Domande che ci vengono poste
Sì. Il livello comportamentale funziona sul percorso progettato. Una volta che arrivano i segnali reali, si collegano alle fasi che avete già modellato.
Rendi misurabile un percorso questa settimana.
Inizia con il customer journey che ti costa di più. Piano gratuito, un customer journey, tutte e quattro le visualizzazioni — nessuna carta, nessuna chiamata.
Oppure parla con il team di Renascence per una valutazione aziendale.
