El customer journey que la gente juzga es el que hay entre dos lugares.
Emisión de tickets, acceso, interrupción y recuperación en metro, autobús, taxi y vehículos de transporte compartido, mapeados como un viaje multimodal en lugar de cuatro productos separados.
Trayectos puerta a puerta que abarcan tramos en metro, autobús, taxi y vehículos de transporte con conductor.
La interrupción decide la lealtad y no pertenece a nadie.
Cada modo es dueño de su propio tramo y lo mide bien. El intercambio, el retraso y la recuperación caen entre los propietarios, que es exactamente donde se recuerda el viaje.
- Modos medidos por separado, por lo que el intercambio es invisible
- Interrupción gestionada operativamente, sin un responsable de la experiencia
- Accesibilidad tratada como cumplimiento en lugar de como un customer journey
“El tren fue cancelado. La aplicación todavía lo mostraba a tiempo mientras yo estaba en el andén viendo cómo no llegaba.”
La interrupción en sí es en gran medida inevitable. La brecha de información durante la misma no lo es, y representa la mayor parte de la pérdida de satisfacción atribuida a la interrupción.
Qué cambia, measured*
* Basado en heurísticas. Estas cifras se modelan a partir del método René y los patrones sectoriales observados, no de los resultados informados por los clientes. Sus propios números los reemplazan una vez que se mide un customer journey.
Lo que cuesta no hacer nada
Argumentos para actuar ahoraCómo René lo gestiona
4 capacidades10 plantillas de customer journey, listas para mapear
Trayectos puerta a puerta con transbordos y recuperación de interrupciones como etapas de primera claseEl programa de red
Preguntas frecuentes
Las exportaciones operativas y los comentarios de la aplicación se adjuntan a las mismas etapas, que es donde los dos finalmente coinciden o difieren.
Haga que un customer journey sea medible esta semana.
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